Transformação de TI em empresa de logística a partir do PETI

Empresa de logística convivia com decisões de tecnologia tomadas de forma reativa, sem um plano que conectasse investimento em TI aos objetivos da operação.

Transformar um diagnóstico em execução real: identificar riscos e oportunidades e garantir que o plano não ficasse no papel.

PETI conduzido pela Rastek, transformado em roadmap de evolução e executado de forma contínua através do Contrato de Gestão de TI e Suporte, incluindo a migração para o Microsoft 365.

1. Etapa 01
   Diagnóstico

   Avaliação da infraestrutura, dos processos de TI, dos riscos e do nível de serviço percebido.

2. Etapa 02
   Estratégia

   Construção do PETI com prioridades acordadas com a direção e visão de arquitetura futura.

3. Etapa 03
   Ação

   Execução das iniciativas priorizadas, incluindo a migração para o Microsoft 365.

4. Etapa 04
   Sustentação

   Operação contínua pelo Contrato de Gestão de TI, com indicadores e revisões periódicas.