PETI — Planejamento Estratégico de TI
Antes de investir mais em tecnologia, é preciso ter direção.
O que este serviço resolve.
- 01Investimentos em TI sem justificativa para o board
- 02TI reativa, com prioridades definidas pela urgência
- 03Riscos de segurança e LGPD tratados por evento
- 04Iniciativas isoladas, sem visão consolidada de 12 meses
- 05Ausência de indicadores executivos de tecnologia
O que entregamos.
Um escopo consultivo estruturado, com evidências e prestação de contas para a gestão.
O impacto real quando isso funciona bem.
Todos sabem para onde a tecnologia vai e por quê.
Investimentos justificados por maturidade e risco.
Recomendações convertidas em ações com responsável e prazo.
Comparativo de maturidade entre ciclos anuais.
PETI — Planejamento Estratégico de TI: o essencial em uma leitura.
O que é PETI — Planejamento Estratégico de TI?
O PETI é a metodologia proprietária da Rastek para planejamento estratégico de TI: um ciclo estruturado que mede a maturidade em 8 áreas interconectadas, prioriza os gaps críticos e entrega um plano de ação executável, com roadmap de 12 meses e investimento estimado.
Para quem é?
- A diretoria pede um plano de TI, não apenas orçamento de chamados
- Sua empresa vai investir em tecnologia e precisa priorizar
- Segurança, LGPD e continuidade nunca foram avaliadas em conjunto
- Existe TI interna que precisa de método e apoio estratégico
Que problema resolve?
- Investimentos em TI sem justificativa para o board
- TI reativa, com prioridades definidas pela urgência
- Riscos de segurança e LGPD tratados por evento
- Iniciativas isoladas, sem visão consolidada de 12 meses
Como funciona?
- 01Kickoff e contexto — Alinhamento executivo, escopo, stakeholders e agenda do ciclo.
- 02Diagnóstico guiado — Aplicação do questionário estratégico no portal, com evidências.
- 03Análise e consolidação — Validação das respostas, cálculo de maturidade e gaps críticos.
- 04Recomendações e plano — Priorização e conversão em plano de ação executável.
- 05Roadmap e orçamento — Consolidação de 12 meses com investimento estimado por iniciativa.
Principais entregáveis
- Diagnóstico consolidado das 8 áreas de TI
- Score de maturidade (0–5) por área, com gaps
- Mapa de riscos, não conformidades e quick wins
- Plano de ação priorizado com responsáveis e prazos
- Roadmap estratégico de 12 meses em três horizontes
- Orçamento estimado por iniciativa (CAPEX/OPEX)
Qual a diferença em relação a alternativas?
- Direção clara: Todos sabem para onde a tecnologia vai e por quê.
- Decisão defensável: Investimentos justificados por maturidade e risco.
- Execução real: Recomendações convertidas em ações com responsável e prazo.
- Evolução medida: Comparativo de maturidade entre ciclos anuais.
Próximos passos
Faça o diagnóstico da sua empresa ou fale com um especialista para aplicar PETI — Planejamento Estratégico de TI ao seu contexto — escopo, prazos e responsabilidades definidos antes de começar.
Como o serviço é estruturado.
Frentes de trabalho com responsabilidades claras e entregas verificáveis.
Diagnóstico
- Questionário estratégico guiado no portal, com anexos e evidências
- Score objetivo de maturidade por área, com pesos e criticidade
- Identificação de riscos altos e não conformidades
- Comparativo com o ciclo anterior, quando houver
Plano de ação
- Motor de recomendações priorizado por risco, esforço e impacto
- Curadoria de consultor sênior
- Classificação em tarefa, tarefa estruturada, projeto ou rotina
- Responsáveis, prazos e critérios de aceitação
Roadmap e governança
- Horizonte 0–3 meses: correções críticas e quick wins
- Horizonte 3–6 meses: governança, políticas e indicadores
- Horizonte 6–12 meses: projetos estruturantes, automação e IA
- Reuniões executivas de acompanhamento e revisão de prioridades
Etapas do trabalho.
Kickoff e contexto
Alinhamento executivo, escopo, stakeholders e agenda do ciclo.
Diagnóstico guiado
Aplicação do questionário estratégico no portal, com evidências.
Análise e consolidação
Validação das respostas, cálculo de maturidade e gaps críticos.
Recomendações e plano
Priorização e conversão em plano de ação executável.
Roadmap e orçamento
Consolidação de 12 meses com investimento estimado por iniciativa.
Apresentação executiva
Entrega do relatório, defesa das recomendações e aprovação do plano.
Este serviço faz sentido se…
- A diretoria pede um plano de TI, não apenas orçamento de chamados
- Sua empresa vai investir em tecnologia e precisa priorizar
- Segurança, LGPD e continuidade nunca foram avaliadas em conjunto
- Existe TI interna que precisa de método e apoio estratégico
Combine com outras frentes de Gestão de TI e Suporte.
Dúvidas frequentes sobre este serviço.
Quais áreas o PETI avalia?
Contexto estratégico do negócio, governança de TI, operações e infraestrutura, segurança da informação, privacidade e LGPD, automação e eficiência, inteligência artificial e inovação, e continuidade do negócio.
Quanto tempo dura o ciclo?
Seis semanas, do kickoff à apresentação executiva, com entrega formal ao final de cada etapa.
Preciso ter contrato de Gestão de TI?
Não. O PETI pode ser contratado isoladamente. No contrato de Gestão de TI, o diagnóstico inicial e a revisão anual já fazem parte do escopo.
O que evita que o plano fique na gaveta?
Cada recomendação vira ação com responsável, prazo e orçamento estimado, acompanhada no portal e revisada em reuniões de governança.
O PETI se repete?
Sim. A revisão anual mede a evolução da maturidade e recalibra o roadmap, com histórico auditável entre ciclos.
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