PETI apoiando a transformação tecnológica de uma empresa de gestão de recursos

Empresa de gestão de recursos com 30 colaboradores precisava organizar as decisões de tecnologia em um plano coerente com o crescimento e com as exigências do setor.

Estabelecer prioridades claras de investimento, entender o nível de maturidade atual e definir uma arquitetura-alvo antes de contratar novas soluções.

Planejamento Estratégico de TI (PETI) com diagnóstico do ambiente, análise de riscos, definição da arquitetura futura e roadmap de transformação por horizontes.

1. Etapa 01
   Diagnóstico

   Avaliação de infraestrutura, segurança, processos de TI e percepção das áreas de negócio.

2. Etapa 02
   Análise de maturidade

   Posicionamento do ambiente atual e identificação dos principais gaps.

3. Etapa 03
   Arquitetura futura

   Definição do modelo tecnológico alvo alinhado à estratégia da gestora.

4. Etapa 04
   Roadmap

   Iniciativas priorizadas por impacto, esforço e risco, com horizontes de execução.